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Preposiciones en la clinica foiaini

A las personas diferentes la psicología diferente y el organismo. A consecuencia de esto la capacidad de trabajo de las personas es distinta en los períodos distintos del tiempo. Algunas personas son más productivas trabajan la mañana, algunos por el día, y algunos por la tarde. Pero no es posible además decir que unos de ellos trabajan mejor, y otros es peor. Simplemente el pico de la capacidad de trabajo a estas personas cae en los períodos diferentes del día. Los significados absolutos del pico y la caída de la eficiencia se diferencian individualmente pero que es igual a todas las personas – es así las fluctuaciones relativas, rítmicas. Es necesario tomar en consideración todo esto en el trabajo.

Para usar effectivamente el tiempo laboral, es necesario saber ante todo, en que es gastado y por qué no lo basta. Las causas, por que no basta el tiempo, son apretadamente conexas. Por ejemplo, si el manager no planea el día de trabajo, no organizará el trabajo – no le basta el tiempo. Y al contrario, si al manager no le basta el tiempo, él tiene prisa, no planea el día, se ase por todos los asuntos seguidamente, tratando cumplir todo en seguida. Salir de este círculo cerrado se puede solamente habiendo comenzado planear el tiempo, y es necesario aclarar para esto, en que es gastado el tiempo y revelar las causas principales del déficit del tiempo.

El objetivo básico del automanagement – usar máximamente propias posibilidades, conscientemente dirigir la corriente de la vida y superar las circunstancias exteriores. El automanagement ayuda cumplir los trabajos con los gastos menores, más vale organizar el trabajo (por consiguiente, recibir los mejores resultados), reducir el coeficiente de actividad por el trabajo y, entonces reducir las prisas y los estreses.

La ausencia de la distribución precisa de los trabajos del grado de su importancia. Además el dirigente comienza a ocuparse de los asuntos más fáciles y agradables, no importantes. En resultado a él no basta el tiempo por la decisión de las tareas claves, perspectivas.

¿Si eran justificados los gastos del tiempo? (Si más de 10 % del tiempo laboral componían los asuntos, los gastos del tiempo en que no son justificados, es necesario analizar las causas, por que el gasto del tiempo era demasiado grande y tratar tomarlos en consideración en futura de los trabajos

La prisa constante. En el estado de la prisa constante el dirigente no consigue concentrarse en aquella tarea, que él cumple en el momento actual. Él va por aquella vía, que primero ha llegado a la mente, en lugar de pensar en otros modos, probablemente más racionales de la decisión de la tarea dada.

Fijar en los planes es necesario los resultados o los objetivos, y no acciones simplemente cualesquiera que los esfuerzos sean primeramente dirigidos directamente al logro del objetivo. Esto ayudará evitar la actividad fuera del plan.

¿Si era oportuna la ejecución del trabajo? (Si más de 10 % del tiempo laboral han ido a las tareas, que ejecución era infructuosa, significa es necesario prestar la atención la planificación, la organización, la autorealización)

En Rossi había una imagen del dirigente, como la persona, que no tiene constantemente tiempo, y más le falta el tiempo, más considerablemente él parece. Algunos dirigentes con el arrebatamiento declaran que trabajan durante 12-13 horas al día, expresando a estos la fidelidad al asunto. Objetivamente, esto habla sólo sobre lo que la persona no puede poner las prioridades y es correcto organizar el tiempo.

Es evidente, los gastos del tiempo por la planificación no pueden infinitamente aumentarse, hay un óptimo, después de que el aumento ulterior del tiempo de la planificación se hace ineficaz. Del período general planificado (el año, el mes, la semana, el día) son necesario máximamente 1 % del tiempo gastar en la planificación.

Las elaboraciones definitivas constantes de la casa. El trabajo del director se refiere en una cierta medida a la actividad intelectual, por eso es difícil dividir los procesos intelectuales vinculados a esta actividad al tiempo realizado en de trabajo y libre. Esto lleva a la penetración del tiempo laboral en libre. Además el dirigente no consigue descansar que influye sobre su capacidad de trabajo y la salud.